近日，又一位商界木兰加入中国企业家木兰汇，她是梓如商务旅行服务集团股份有限公司创始人董事长廖任熙。梓如集团成立于2007年，以企业商旅和国际物流为两大主营板块。集团旗下18家分子公司，其打造的商旅saas生态云平台，主要服务于众多的央国企及上市公司，并于2021年先后开通了多条国际货运航线。集团在其带领下，在疫情中逆势增长，成功中标诸多巨型企业，为未来打下坚实的基础。目前公司计划于2025年一季度申报创业板，机构辅导正在井然有序的进行中。

廖任熙还担任南京市政协委员、江苏省互联网协会副会长、江苏省重庆商会副会长、南京市青企会副会长、南京市女企业家协会常务副会长、南京市新社会阶层紫英社副会长、栖霞区女大学生创业创新导师等。

木兰十问

【资料图】

1．您是如何走上创业道路的？

廖任熙：创业并非偶然，当需要面临养家糊口的时候，我是毫不犹豫地就下了海，可能跟能个人的性格，从小的成长环境有很大的关系。

2．创业对于一个人，尤其是女性，最大的挑战是什么？

廖任熙：这个问题问的非常得好，因为在我创业的成长期的确也经历了很多的挑战：首先来自世俗观的挑战。在我创业的那个年代，大家的思想观念还没这么理性和中立。因此在我取得一些成绩时，一些人习惯性的带着有色眼镜来看待，并不关心成绩背后不为人知的艰辛努力。其次是平衡家庭与事业，二者真的无法兼顾。记得当年创业，儿子才2岁，我一天工作十几个小时，又有应酬，拖着疲惫身躯回家时孩子已经睡了。初中一年级他就独自去了美国，并且一呆就是10年。平时有时差，工作一忙就忽略了关心，他经历了很多同龄人没有过的事情，因此，相较其他孩子他更成熟些。这也是我非常内疚的经历，事业和家庭的天平很难做到平衡。

3．在创业过程中，您经历的最大的挫折和成功分别是什么？

廖任熙：企业在成长，自己也在成长。我看到朋友圈里斯维登集团的罗军总的一句话，挺有感触：见识越广，计较越少；经历越多，抱怨越少。回过头去看之前遇到的挫折场景，现在感觉很平静，反而非常感谢当年的挫折。如果事情都一帆风顺，人反而没有成长。挫折可以锻炼人的心智，面对危机的应变力和自我抗压能力，以及团队的凝聚力。正是有了挫折才让团队彼此更加信任，坚定地向着目标前行。

4．您认为，您所处行业现在或未来的最大变量是什么？

廖任熙：我所在的行业是个万亿级的市场，对企业而言，商旅是个刚需。80年代末90年代初，欧美的商旅服务商进入中国，但是这么多年也一直没发展起来。随着数字化浪潮的推进和深入，更多企业接受付费购买服务，其实无论是国企还是民企，都要节约成本，透明合规，我们以商旅服务为切入点，向上下游不断延伸，这里面有非常大的想象空间和蓝海市场。

5．您在管理中，投入最多时间和精力的是哪件事？

廖任熙：应该不断调整企业战略，唯有以不变应万变，构建加固企业的护城河。

6．您正在面临的最大挑战是什么？

廖任熙：人才。商旅行业虽然市场大，但比较小众，无论是技术还是产品、市场、运营等，能用、好用、放心用的复合型人才太少，培养打造“铁狼战队”，对我来说是一种挑战。

7．创业以来，你感知到的最明显的个人改变是什么？

廖任熙：从做生意到做企业，再到学做一个合格的董事长；从性格到心性，到耐性和韧性，对我来说都是巨大的改变。在创业的过程中重新发现自己，也是一种惊喜。

8．您认为，女性企业家、创业者是一群什么样的人？如果给女性创业者一些建议，您会怎么说？

廖任熙：无论是女性创业者还是女性企业家，都有一些共性，就是雌雄同体，扛得住压力，咽得下委屈，能伸能屈、脚踏实地，实干爱国爱家。

9．您如何看待女性在商业世界中的境况、已发生的改变，以及未来的机会？

廖任熙：在我创业的时代，女性地位以及对女性创业者的认可度都不如现在，正如企业家年会时，王石总提到的：女性己不容小觑，女性已经在当今社会扮演着重要的角色。无论是家庭、事业，角色、地位都发生了根本性变化，也得到了更多人及家庭的支持，以及社会的认可。

未来我相信，女性的优势会更加明显，例如有更加敏锐的洞察力、判断力等。我相信抓住机遇，长期坚守，一定能有所成就。

10．对您影响最大的一本或几本书有哪些？

廖任熙：我的老师、硅谷“创业教父”史蒂夫·霍夫曼推荐了我一本书叫《穿越寒冬》，这本书对我影响非常大，它把创业的全过程细致的捋了一遍，很实用。创业是最好的修行，要么收获成功，要么收获成长。

木兰汇创始于2009年，由《中国企业家》杂志社发起成立，是广泛汇聚商业女性的价值创造与分享平台。旨在倡导女性商业精神，展现商业女性美好力量。

经过13年的发展，秉持“女性让商业更美好”的愿景，木兰汇已成为商界女性领袖聚合平台，拥有近1000位成员，来自全国29个省市，其中企业市（估）值20亿元以上的核心成员112位。