不事张扬的王文京最近一改低调风格，大张旗鼓地推出了“全面升级、扩张发展”的2002用友新战略。

王文京的底气源于在2001年这个中国IT业的严冬中，用友不仅实现了资本飞跃，还推出了U8管理软件和NC企业应用解决方案，开始晋身中国核心管理软件供应商之列。

2001年5月18日上市当天冲高百元的用友软件(相关,行情)已开始体会到资本运作的乐趣。8亿多募集资金使用友软件的购并之举起点颇高。目前，用友已控股70%，将中国最大的表格中间件和报表软件供应商――华表软件收至麾下，另外还控股65%并购企业分析、财务分析软件供应商通宝软件。同时用友还与全球第5大ERP软件公司――IFS公司合资，控股75%组建了用友艾福斯(UF-IFS)公司，实施企业资源计划等软件的本土化开发、服务、销售业务。资金实力帮助用友搭建起与BNNA公司等高端软件制造商合作的平台。牵手台湾中端软件技术提供商的计划已开始实施。

在王文京看来“中国的信息产业正在走出PC的战场，开始面向企业应用的主流，越过这个分水岭，中国IT企业以销售为核心的市场概念将开始被以应用和服务为核心的理念所代替。用友已率先一步实现了软件产品升级，为帮助企业突破信息化瓶颈做了产品上的准备。”

在王文京的规划中，用友从2001――2003年将完成四大升级。由财务软件供应商升级至管理软件供应商;从通用软件领域发展到通用和行业应用软件领域;由中低端市场向中高端软件市场迈进;由一个软件产品供应商向产品、方案和服务提供商发展。目前用友服务收入占总收入的比重已上升至10%。这一比例还将逐步提升。

王文京自信以财务软件安身立命的用友进军管理软件领域有三大优势，一个用户基础好，二是服务体系建全，三是在管理软件新技术开发方面有后发优势。目前国内知名的ERP厂商基本上都起家于财务软件领域即是明证。而利用这些优势，用友2002年将继续丰富管理软件产品线、全面进入金融、公共财政、烟草业、分销等行业应用软件领域并夯实基础，使其成为用友未来的摇钱树。

崇尚稳扎稳打的用友软件已体会到兼并的加速力量，2002年的收购计划仍将快马加鞭。而对于未来的收购对象，王文京希望其产品线必须与用友的主业互补，但相对于未来的市场前景，王更看重收购对象的团队，这是构筑用友软件集团军的基础。

2002年，王文京最大的愿望是启动用友软件的国际市场业务。目前用友软件已开始通过刚兼并的华表软件实现在企业应用软件领域的出口突破。另外，实施专门针对国际市场的软件业务开发，通过投资硅谷的软件公司来实现用友的国际化都已列上了用友的日程表。(凌波)